員工評估是讓你和你的團隊成員“達成一致”的機會，這樣你的期望和員工的工作表現就不會含糊不清了。這是你表揚優秀員工的機會，也是你教育那些“職業道德受損”的團隊成員的機會。它的目的是讓員工“晉升或離職”。這意味著你對他們的工作表現給予了積極的批評，包括具體的優點和缺點。
當然，預期是需要改進的薄弱環節，特別是“1”或“2”的評級。未能表現出改善表明要麼不願意，要麼無法達到“3”的基本標準。
員工評估過程
為了有一個成功的員工評估過程，以下是一些常見的建議做法。
- 確保員工接受過適當的培訓，並有一份他們的工作描述和期望的複印件。
- 和團隊成員約個時間，最多60分鍾。
- 確保你有一個安靜、私人的地方進行評估。
- 開會前給員工一份空白的評估報告，讓他們給自己打分。這可能會讓你對他們的觀點有一些了解。
- 在評估的過程中，一定要有另一名主管和你在一起，其中一名主管的性別必須和員工相同。
- 明確評估過程的目標和目的:準確地傳達你的期望，承認良好的表現，改善較差或較差的表現，建立新的績效期望，接收關於期望的反饋，為預期的改進製定計劃。
- 盡量不要一個人說話。在評估過程中提出問題。給他們機會表達他們對特定問題的想法和感受，以及為了成功他們需要什麼。
- 在評估中一定要留出一個區域，讓員工可以就評估給出“自己的看法”，尤其是在他們有不同意見的時候。
- 確保你的評估是平衡的，包括團隊成員擅長的領域。不要隻關注缺點。大多數員工對表揚的反應要好於對鼓勵的反應。適當的表揚是鼓舞員工士氣的關鍵部分。
廚師員工績效評估表
該圖片是本次下載的部分示例。很容易修改評價標準，以滿足自己的需要，無論你有一個高級餐廳，咖啡館，或自助餐廳。該表格的評分係統為1 - 5，其中“3”是所有員工的標準期望。“3”是滿足職位基本標準的普通優秀員工，因此，根據這個評級係統，你的團隊中的大多數人都會得到“3”。
“5”是很難得到的，隻有傑出的員工才能在任何特定的類別中獲得“5”。如果一個團隊成員在整個評估中得到了“5”的平均分，那麼是時候考慮將該員工提升到更高的職位了。
在任何方麵的評分為0 - 2都表明他們在工作表現的特定部分需要改進。如果總平均分低於“3”，就明確表明該員工沒有接受過適當的培訓，或者需要被解雇。
廚師工作表現總結
的性能概要表格末尾的區域為“技能發展”提供了一個空間，這對所有類型的員工都很有用，無論是明星球員還是乘坐短途巴士出城的人。對於明星球員，你可以計劃額外的成長和指導機會。對於那些需要鍛煉的人來說，它提供了一個區域，可以在一個特定的時間軸上滿足詳細的期望，以便將來進行評估。
每一項標準都是1 - 5級，然後所有標準加在一起，底部的指南決定了總分數的平均值。
庫克評估表適用於高級會員
（讓會員信息）
需要Microsoft Excel(不包含)
單擊該按鈕將轉到母版下載頁麵。
建議閱讀
wpDiscuz